Lo anunció Rishi Sunak. una estrategia para impulsar el empleo en el NHS. Afirma que así se asegurará el futuro a largo plazo del servicio en Inglaterra. Sin embargo, la promesa del primer ministro sigue siendo cuestionada.
Para la contratación, la respuesta es sí, pero hay una condición. .
Durante los primeros cinco años, el plan está financiado; sin embargo, se supone que los gobiernos posteriores encontrarán los fondos necesarios para financiar el crecimiento requerido de plazas de formación durante los diez años siguientes.
Parece poco probable que una nueva administración ahogue la expansión de la plantilla del NHS y la formación de miles de profesionales médicos más.
Sin embargo, cuando se trata de las finanzas del gobierno, nunca digas nunca.
Aunque la retención será más difícil, aumentar el personal clínico en la medida prevista en el plan acabará beneficiando a los pacientes.
Las políticas esbozadas en el plan para elevar la moral y retener a los empleados parecen un poco confusas. Si el éxodo continúa al ritmo actual, la contratación no será muy eficaz.
Durante mucho tiempo se ha considerado la estrategia esencial de doble vía para el NHS, contratar y retener.
El plan había adoptado las recomendaciones formuladas por la mayoría de los expertos, y las organizaciones sanitarias y benéficas se alineaban para aplaudirlo.
Sin embargo, parte del entusiasmo debió de ser el alivio de que por fin existiera un plan de personal para el NHS después de que no hubiera existido un plan comparable en los 20 años anteriores.
Se invitó a los grupos de reflexión sanitarios a que hicieran números porque la modelización de la futura demanda de pacientes parece razonable.
Se partió de un supuesto de productividad. El plan es ambicioso, y algunos de los Royal Colleges médicos quieren ver más detalles concretos, según sus observaciones.
Con los empleados de otros empleos del NHS en formación doctoral, el concepto de aprendizaje médico es radical.
Sin embargo, llevará algún tiempo averiguar cómo funcionará exactamente este plan.
El mayor problema que se plantea es, sin duda, el salario.
En los planes de personal de la mayoría de las grandes organizaciones se incluiría una sección sobre la remuneración adecuada para atraer y motivar a los mejores empleados. .
Eso es algo que la estrategia del NHS England le impide hacer.
Los ministros toman las decisiones relativas a los salarios del NHS porque se trata de un asunto gubernamental. Aunque la mayoría de los conflictos salariales del NHS se han resuelto, todavía hay previstas más huelgas de médicos, por lo que la campaña está lejos de terminar.
La mejor manera de retener al personal, según los sindicatos sanitarios, es subir los salarios cuando el coste de la vida es más alto.
La alta dirección se ha visto obligada a mirar desde la barrera y hacer frente a las consecuencias de las huelgas.
En cuanto al aumento del número de médicos, enfermeras y otros profesionales sanitarios, la respuesta a corto plazo es no.
La ampliación de nuevas plazas en facultades de medicina y universidades no comenzará hasta otoño de 2024 porque la formación de profesionales clínicos lleva varios años.
Si no hay suficientes profesionales médicos experimentados que dediquen tiempo a llevar a cabo la formación, la implantación podría retrasarse.
En el transcurso del próximo año, los programas de retención diseñados para reducir el número de empleados del NHS que renuncian pueden tener algún impacto.
Sin embargo, los pacientes que actualmente están impacientes por no poder conseguir una cita con el médico de cabecera o por estar en una larga lista de espera para ser operados probablemente no lo notarán.
Es admirable que se haya planificado la formación de decenas de miles de profesionales sanitarios hasta mucho después de 2030.
Con la excepción de esporádicas iniciativas limitadas en el tiempo, no ha habido nada comparable en los últimos años.
Pero, ¿cómo estará el resto del SNS para entonces, y habrá podido hacer frente a los crecientes costes de las enfermedades provocados por el envejecimiento de la población?
¿Cuánto cambiarán las cosas la tecnología y la inteligencia artificial (IA)? En otras palabras, los hospitales y clínicas en los que trabajará el nuevo personal, así como los ordenadores que utilizarán, carecen de una estrategia de inversión a largo plazo en edificios e informática.
Tal vez la publicación de un plan plurianual de personal anime a los políticos a desarrollar planes a más largo plazo para la financiación y reforma de la sanidad que abarquen una década o más.
Sin embargo, no contenga la respiración.
