Un apprendista adolescente ha sostenuto che la politica aziendale di non assumere dipendenti più giovani è ingiusta.
Alcuni produttori, secondo la Camera di Commercio dello Shropshire, non assumono i minori di 21 anni perché "inaffidabili".
Allison Roberts, una diciannovenne dipendente della Autocraft di Telford, ha esortato le aziende a pensarci due volte.
Tina Williams, il suo manager, ha concordato e ha esortato le aziende a sostenere gli apprendisti.
Dal momento che assumere dipendenti sta diventando sempre più difficile, ha detto, "dobbiamo tutti correre il rischio perché gli apprendisti sono davvero il futuro della nostra azienda".
La Camera ha riferito di aver ricevuto centinaia di risposte a un sondaggio anonimo.
Ha osservato un modello crescente di aziende che hanno problemi con i lavoratori più giovani che non si presentano ai colloqui o si licenziano subito dopo aver iniziato.
La signora Williams ha affermato che problemi simili si erano verificati in precedenza nella sua azienda.
Il reclutamento è attualmente molto impegnativo, ha detto.
"Siamo solo in un momento fortunato perché la nostra azienda attualmente impiega nove tirocinanti, il che è un enorme successo". "La signora Roberts ha dichiarato che, pur comprendendo le preoccupazioni di alcune aziende riguardo all'assunzione di giovani, ritiene che un divieto generalizzato sia ingiusto.
Siamo il futuro e abbiamo bisogno di tutte le opportunità possibili, ha detto, quindi personalmente non credo che sia molto giusto.
Alcune aziende non dedicano tempo a conoscere i propri dipendenti e a conoscere il loro background, ma guardano un CV, notano l'età del candidato e decidono di non preoccuparsi. "
Avere giovani che lavorano per la sua azienda, secondo la signora Williams, è stato vantaggioso.
Per tutti noi c'è una curva di apprendimento, ha detto.
Vogliamo che i nostri dipendenti qualificati formino i nostri apprendisti, ma sono sicura che alcuni dei giovani portano anche qualcosa di unico, perché sembrano essere molto più bravi di alcuni di noi sul pc..
